Management et Développement personnel

Management initiation et approfondissement

Pré-requis :

Il n’y a pas de prérequis pour réaliser une formation en management. Que l’on soit déjà nommé ou futur chef d’équipe, que l’on anime une équipe de 1 à 2 personnes ou plusieurs collaborateurs.

L’objectif pédagogique est le même : valoriser le capital humain de chacun.

Une maitrise du socle de compétence (savoir lire, écrire et compter) est par contre un atout favorable à l’atteinte des objectifs de la formation management de chef d’équipe.

  • Préparer le management de son équipe
  • Comprendre les risques et les responsabilités
  • Découvrir les outils du manager
  • Créer des tableaux de bords pour le suivi de ses managés
  • Apprendre à organiser une réunion
  • Comprendre les facteurs clés de succès d'une réunion
  • Gérer les difficultés
  • Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe

Introduction

  • Les managements selon la taille des équipes
  • Plan de la formation

Premiers pas

  • Brève histoire du managemen
  • Définition du management
  • Rôle du manager

Préparation à la prise de poste

  • Identifier son contexte
  • Identifier les personnes à manager
  • Lister les objectifs collectifs
  • Lister les objectifs individuels
  • Comprendre les motivations de chacun
  • Identifier les risques courants
  • Organiser sa prise de poste
  • Définir ses priorités
  • Définir son positionnement
  • Lister les taches courantes

    Atelier: créer le story Board de la prise en main du management

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

  • Décalage de ton
  • Décalage d'objectifs
  • Prise de poste molle
  • Prise de poste brutale
  • Autres erreurs

Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques

La vie du manager

  • Gérer ses managés
  • Donner des objectifs
  • Organiser le travail
  • Fixer les priorités
  • Prendre des décisions
  • Contrôler
  • Autres tâches courantes

Gestion des personnes managées

  • Que sait-on sur les personnes managées ?
  • Les personnalités
  • Quel est le cadre de travail des managés ?
  • Qu'attendent les managés de leur manager et de leur entreprise ?
  • Sources de motivations

Attitudes du manager

  • Bases théoriques sur le leadership
  • Le rôle et l'attitude du manager
  • Les qualités impératives du manager
  • Communication du manager
  • Tirer des enseignements de chaque expérience
  • Développer les compétences de l'équipe

Atelier : cas d'école

Contrôler

  • Les type de contrôles
  • Outils de contrôle

Gérer les ressources humaines

  • Gestion courante des RH
  • Les situations à risques
  • Les conflits
  • Les entretiens obligatoires
  • Les comptes-rendus
  • RSE

Atelier : imaginer 3 situations à risques et définir les solutions

Outils du manager

  • Communication orale
  • Réunions
  • Communication écrite et mails
  • Planning
  • Tableaux de bords
  • Assistants
  • Délégation
  • Les rites : salut, repas, pauses, événements, réunions
  • Les règles fixées à soi-même
  • Les règles fixées à son équipe
  • Sanctions

Atelier : situations courantes et réactions du manager

Introduction à l'animation de réunion

  • La réunion : outil central du management
  • Présentation de la formation

Notions fondamentales sur l'animation de réunion

  • Types de réunion
  • Acteurs et statuts
  • Exenples de réunion

Déroulement type de réunion

  • Préparation
  • Définition du lieu
  • Convocation des acteurs
  • Ouverture
  • Supports de réunion
  • Échange
  • Conclusion

Atelier : Créer le story-board d'une réunion préparatoire à la participation à un salon

Facteurs clefs de succès

  • Bien se préparer
  • Faire une pré-réunion
  • Éviter les surprises
  • Bien définir les objectifs
  • Soigner le démarrage
  • Soigner la conclusion
  • Noter toutes les remarques
  • Envoyer un compte-rendu

Les outils à utiliser

  • La présentation slides
  • Le tableau
  • Les post-its
  • Bloc notes
  • Autres

Risques

  • Réunion qui change d'objectifs
  • Conflits entre acteurs
  • Absence d'un acteur majeur

Méthodologie

  • Définir les objectifs
  • Définir les outils
  • Définir les acteurs
  • Définir le programme de la réunion
  • Rédiger le support
  • Préparer les objections

Atelier : Créer la présentation d’une réunion d’investiture de manager

Le rôle du manager en réunion

  • Le manager est un facilitateur
  • Le manager est un organisateur
  • Le manager est un fédérateur
  • Le manager est un motivateur

Atelier : Mise en situation

Introduction à la gestion d'équipe

  • Qu'est-ce qu'une équipe ?
  • Le rôle du manager
  • Présentation du cours

Enjeux de la gestion d'équipe

  • Les enjeux pour le manager
  • Les enjeux pour les membres de l'équipe
  • Les enjeux pour l'entreprise

Méthodologie générale

  • Définir les objectifs collectifs
  • Définir son équipe et le rôle de chacun
  • Définir les objectifs individuels
  • Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
  • Identifier les risques
  • Déterminer les moyens
  • Examiner le cadre de travail
  • Préparer les entretiens individuels
  • S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
  • Préparer le management de son équipe
  • Définir les jalons de son management
  • Préparer et animer sa première réunion d'équipe
  • Planifier et communiquer
  • Suivre le travail de l'équipe
  • Encourager et motiver son équipe

Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe

Motiver son équipe

  • Définir les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les rites
  • Organiser une veille constante de l'état du moral
  • Déléguer et responsabiliser
  • Récompenser
  • Séduire et entretenir la confiance

Contrôler

  • Définir les moyens de contrôles
  • Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
  • Construction de tableaux de bords
  • Auto-Évaluation collective

Responsabilité Sociétale du Manager

  • Donner du sens à son action
  • Donner du sens à l'action de son équipe
  • Gérer les erreurs
  • Encourager et féliciter
  • Fédérer son équipe

Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager

Amélioration continue

  • Exprimer clairement les indices de performances
  • Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
  • Gérer et expliquer les erreurs
  • Donner une autonomie de gestion à son équipe
  • Observer son équipe
  • Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
  • Montrer à chacun sa progression personnelle

Erreurs de management d'équipe

  • Trop communiquer
  • Trop évaluer
  • Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
  • Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
  • Stigmatiser systématiquement les erreurs individuelles
  • Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration

Atelier : Lister des erreurs observées en management d'équipe

Facteurs clefs de succès

  • Tirer son équipe vers l'excellence
  • Utiliser les erreurs pour s'améliorer
  • Avoir des rites et discours fédérateurs
  • Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse

Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions

Histoire du management d'équipe

  • Tannenbaum et Schmidt
  • Grille managériale de Blake et Mouton
  • Motivation - La pyramide des besoins selon Maslow
  • Autres théoriciens du management d'équipes

Conclusion

  • Managers juniors
  • Chefs de projets
  • Responsables découvrant les fonctions de management
  • Durée: 5 jours
  • Tarif: 3300 € HT
Dates des prochaines sessions :
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Dates des sessions

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