Management et Développement personnel

Management Agile et Scrum initiation + approfondissement 

Pré-requis : Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable.
  • Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Adhérer à l'agilité

  • Gestion de projet : prédictive vs agile
  • Pourquoi l'agilité ?
  • Le manifeste agile
  • Panorama des méthodes agiles
  • Démarche d'adoption de l'agilité

Apprendre les pratiques agiles

  • Le Lean Management  : objectif, principes
  • Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette
  • Pratiques XP (extreme Programming)

Maîtriser la méthode agile Scrum

  • Le cadre Scrum / Guide
  • Cycle de vie d'un projet Scrum
  • Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
  • Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
  • Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
  • Règles et principes clé de Scrum
  • Responsabilités / rôle
  • Choix de la taille du sprint
  • Constitution de l'équipe
  • Faiblesses de la méthode

Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I

Partager la vision du produit

  • Vision du produit : définition, intérêt
  • Forme d'une vision : Lean Canvas
  • Toolbox
  • Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

  • Faire émerger le besoin
  • Techniques de recueil
  • Organisation des rôles des acteurs (RACI)
  • Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers :
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet.
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

  • Construction d'une Roadmap
  • Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
  • Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
  • Déduire la roadmap de la story map
  • Démarche de construction du product backlog
  • Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
  • Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,
  • Écriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
  • Outils d'automatisation des tests

Ateliers :
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

  • Techniques d'estimation : ideal days vs story points
  • Mise en oeuvre de la méthode des story points
  • Fiabilisation de l'estimation
  • Facteurs d'hiérarchisation des besoins
  • Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
  • Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
  • Gestion des risques
  • Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :
- Poker planning game pour l'estimation des stories.
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
- Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

  • Roadmap et plan de release
  • Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
  • Daily Scrum meeting
  • Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
  • Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
    Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...
    Revue de sprint
    Rétrospective de sprint

Ateliers :
- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches.
- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories.
- l'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy
- Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Etablir un contrat agile

  • Différentes formes d'un contrat agile
  • Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
  • Contractualisation par Sprint
  • Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

  • Durée: 3 jours
  • Tarif: 2200 € HT
Dates des prochaines sessions :
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Dates des sessions

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